隨著電視連續劇《喬家大院》的熱播，晉商再度成為熱門話題。晉商，因明清時期山西商人的叱咤風云、富甲國內、名揚海外而得名。早期的晉商，以創辦商號（含總號和分號，相當于總公司和分公司）、營銷商品為主，后逐步發展至開辦票號，經營銀兩匯兌、吸收存款、對外貸款等業務。晉商鼎盛時期，不僅壟斷了中國北方貿易和資金市場，而且在亞洲地區擁有廣泛影響，甚至將觸角伸向了歐洲市場。晉商在數百年的創業和發展中，逐步形成了以重誠信、尚勤儉、求開拓、嚴管理為主旋律的晉商文化。認真研究和借鑒晉商文化，對促進我國企業健康發展和做大做強，具有重要意義。2006年7月，某財經大學舉辦辯論賽，正、反雙方圍繞晉商在加強商號、票號內部管理，實施內部控制中的經驗教訓，分別以“晉商文化值得弘揚”和“晉商文化值得反思”為題展開了激烈辯論?，F將雙方在辯論中的部分觀點摘錄如下：
　?。?）正方：晉商財東（即投資人，下同）與掌柜（即經理，下同）之間的關系體現了所有權與經營權相分離的思想，對今天加強企業管理仍有借鑒意義。財東往往把物色德才兼備、有謀有為的掌柜作為開辦企業的第一要務，為此費盡周折，反復考察、比較、篩選。財東一旦選定重操守、業務強的掌柜，就把企業的資金運用權、員工調動權、業務經營權等全權委托掌柜負責，讓掌柜放手經營。
　　反方：由掌柜包攬資金、人員、業務大權在實踐中也暴露出許多問題。據史料記載，由于財東不理號事（指商號或票號的日常經營管理事務），曾多次發生掌柜營私舞弊、中飽私囊等問題。
　?。?）正方：晉商在選聘和培訓員工方面體現的用人哲學和價值取向值得學習。為便于調查了解員工品行，晉商一般在總號所在地和鄰近地區選聘員工。選定人選后，先分配到各分號當學徒，一邊進行業務訓練，一邊進行職業道德教育。所有員工，必須遵守以“重信義、敦品行，貴忠誠、鄙利己，喜辛苦、戒奢華”為核心的職業道德準則，若有違背，輕者批評教育，重者開除出號。
　　反方：調查了解員工品行確有必要，但有的晉商片面強調對員工品行的“知根知底”并因此長年堅持在總號本土選聘員工的人事政策也不可取，限制了晉商在更大范圍內廣聚賢才；同時，一些晉商對員工的職業道德教育也并沒有抓好、抓實，導致講排場、比闊氣、奢侈浪費等不正之風日漸盛行并愈演愈烈，這與晉商倡導的職業道德準則是背道而馳的。
　?。?）正方：重視對員工的激勵約束是晉商文化的核心內容之一。晉商創造性地發明了頂身股制度（即財東根據員工任職時間長短、業務能力和貢獻大小，賦予主要員工一定數額的股份并允許其參與利潤分紅），大大激發了主要員工的積極性。每當賬期（即會計結算期，一般以3～4年為一個賬期）決算時，財東就要組織總結、分析最近一個賬期的經營業績和存在問題，作為評定員工功過的直接依據，并根據股份數額進行分紅，這種理念和做法在當時是十分先進的。
　　反方：晉商對主要員工實行的頂身股制度雖然有一定積極意義，但不能掩蓋其在滿足普通員工合理生活需求方面的不足。譬如，有的晉商規定偏遠分號的員工必須滿3～5年才可以回鄉省親一次（差旅費由總號承擔），在早期交通條件不便的情況下，員工們對這一規定表示理解。隨著后來交通條件的逐步改善，員工們多次呼吁縮短省親周期，但這些晉商出于成本考慮拒絕改變這一明顯滯后的規定，使許多員工心灰意冷，工作熱情大大降低。
　?。?）正方：晉商總號對分號的管理十分嚴格，不定期地組織突擊性檢查。比如，喬家“大德通”票號的大掌柜、二掌柜等高層管理人員，每隔幾年就要到所屬各分號檢查工作。
　　反方：晉商總號對分號的檢查制度，受當時交通條件的限制，顯得象征意義大于實際意義。幾年才檢查一次，小問題也可能演變為致命缺陷了。
　?。?）正方：晉商十分注重風險防范。一是慎重選擇長期合作的商業伙伴，正式合作之前，要對其資金實力和信用狀況進行反復了解和考察，經確認無誤后才建立業務合作關系。二是注意建立健全商情動態反饋制度，要求山西境內各分號三日一函，五日一信，月終匯報全月情況，既上報總號，又同時抄送其他分號，做到上下左右及時通氣。對山西境外各分號定期反饋商情動態也作了專門規定。三是制定、實施了一種叫作“預提護本”的利潤分配制度，即在每次分紅時，先按一定比例從利潤中提取一部分資金用于建立風險基金，并實行?？顑Υ?，一旦發生重大意外事件，可以此作為保障，以維持正常經營。
　　反方：晉商的風險意識和應變能力也存在嚴重不足。一方面，晉商票號的貸款對象盡管多為長期合作伙伴，但出于淳樸的信任而隨意簡化貸款手續、實行“（放貸）萬兩銀子一句話”等看似豪爽、義氣的做法，實際上蘊藏著巨大的貸款風險；另一方面，清朝末年，沿海、沿江貿易迅速擴大，晉商傳統的內陸商路日漸冷落；同時，資本主義國家商品輸入加快，外國銀行入侵加劇，晉商的商品市場和票號市場大幅萎縮。面對這種形勢，晉商仍固守原有的經營方針和經營模式，以致終被市場淘汰，走向衰落。
　　要求：
　　根據正、反雙方在上述辯論中提供的信息，從現代內部控制理論和方法角度，分析、判斷并指出晉商在實施內部控制中的可取之處和不足之處。